Introduzione
Durante la mia esperienza con SAP S/4HANA OP, ho notato un crescente interesse da parte dei clienti di settori discreti e industriali per valutare il valore aziendale e l'impatto sui processi commerciali, sul design delle soluzioni e sulla gestione del cambiamento di SAP S/4HANA Demand and Supply Segmentation (LO-SGT). Sebbene sia ampiamente utilizzata nei settori Retail e Fashion, altri settori richiedono un approccio più approfondito per comprendere il concetto di Segmentation. Questa guida si propone di fornire una risorsa pratica per gli architetti delle soluzioni che intendono introdurre i clienti a questa funzionalità durante cicli di vendita, scoperta delle soluzioni o progettazione ad alto livello.
Panoramica su Demand and Supply Segmentation
In breve, la Segmentation offre un'unicità nella manutenzione dei dati principali e nei processi aziendali end-to-end lungo la catena di fornitura logistica e finanziaria. È diventata una funzionalità standard in S/4HANA OP per tutte le industrie, con ulteriori miglioramenti rilasciati con SAP S/4HANA 2021 (PPPI) e 2022 (EWM, ePPDS e QM). Questa funzionalità consente di gestire la catena di approvvigionamento e la valutazione dei costi dei prodotti in base agli attributi del prodotto anziché a dati principali separati, riducendo notevolmente il numero di oggetti dati principali.
L'Approccio Esteso
Abbracciare il concetto di Segmentation richiede un cambio di mentalità da parte dei clienti. Spesso, in assenza di Segmentation, si verifica una proliferazione di codici materiali e altri oggetti dati principali per gestire le caratteristiche differenzianti della catena di approvvigionamento o nella valutazione dei costi dei materiali. Questa guida segue un approccio suddiviso in 5 fasi.
Fase 1: Introduzione
Durante questa fase, presentiamo ai clienti i requisiti aziendali e i casi d'uso attuali, evidenziando i problemi derivati dalla proliferazione dei dati principali.
Fase 2: Approfondimento della Catena di Approvvigionamento
Svolgiamo una sessione demo di sistema, guidando il cliente attraverso uno scenario completo che include configurazioni dettagliate, setup di dati principali e processi end-to-end.
Fase 3: Approfondimento della Valutazione dei Costi dei Prodotti e dei Materiali
In questa sessione, mostriamo al cliente una stima di costo di base, dimostrando come i valori di Segmentation in una Bill of Materials (BOM) o nella pianificazione della produzione vengano utilizzati.
Fase 4: Casi d'Uso Specifici del Cliente
Su richiesta dei clienti, prepariamo casi d'uso specifici per illustrare il valore aziendale e i requisiti di implementazione.
Fase 5: Conclusione
In questa fase finale, affrontiamo eventuali argomenti aperti e forniamo un piano di progetto ad alto livello e ruoli da assegnare, offrendo supporto nella creazione di un caso aziendale.
Riassunto
SAP S/4HANA Demand and Supply Segmentation offre un potenziale significativo per migliorare i processi aziendali dei clienti. Seguendo questo approccio, gli architetti delle soluzioni possono guidare i clienti verso una comprensione approfondita e un'implementazione di successo. Questa guida si propone di aiutarti a pianificare e raffinare il tuo coinvolgimento. Speriamo che tu possa trovare suggerimenti preziosi per sfruttare appieno il valore di business di SAP S/4HANA Demand and Supply Segmentation.
Per ulteriori dettagli, leggi la guida completa .