Das Logistikmanagement ist Teil des Supply-Chain-Managements. Esbeinhaltet die Planung und Implementierung effizienter Systeme, um Gütervon einem Ursprungsort (z.B. aus einer Fabrik) zu beziehen und bis zueinem Verbrauchsort (z.B. einem Laden oder dem Zuhause des Kunden) zutransportieren.
Logistikmanagementsysteme konzentrieren sich im Allgemeinen auf denTransport, also die Bewegung, eines Produkts und nicht auf die Fahrzeugeselbst, mit denen das jeweilige Produkt transportiert wird. (daher wird esauch als Transportmanagement bezeichnet). In vielen Fällen handelt es sichdabei um intermodale Vertriebswege oder unterschiedliche Transportarten(wie z. B. Straßen, Schienen etc.).
Einige Unternehmen beauftragen für das Management des Warenverkehresexterne Berater, die über entsprechendes Fachwissen und Verbindungen inder Transportbranche verfügen. Dies geschieht mit dem Ziel, die Effizienzzu steigern und Kosten zu senken. Die transportierten Produkte lassen sichmit Barcodes, RFID-Tags oder GPS-Trackern versehen. Auf diese Weise kannder jeweilige Standort und Transport der Waren nahtlos überwacht werdenund die Integrität der Lieferkette verbessert werden.
Was sind die Aufgaben eines Logistikmanagers?
Logistikmanager haben die Aufgabe innerhalb eines Unternehmens dieAbteilungen zu leiten, die Material und Versorgungsgüter empfangen(Inbound-Logistik) und Lagerung, Inventar, und eine schnelle und sichereLieferung der Waren zu sichern (Outbound-Logistik). Supply Chain Managersind in manchen Fällen außerdem für die Reverse Logistik zuständig, also fürdie Retourenabwicklung beschädigter Güter, die vom Kunden zurückgegebenwerden.
Was sind die 7 R der Logistik?
Es gibt 7 „Richtige“ in der Logistik:
- Das richtige Produkt — Logistikunternehmen müssen verstehen, wie die Materialien, die sie transportieren, behandelt werden müssen; egal ob es sich dabei um Rohmaterialien für die Fertigung handelt, oder um fertige Produkte, die bis an die Haustür des Endkunden geliefert werden müssen.
- Am richtigen Ort — je nachdem für welchen Kunden—Großhändler, Fabrik oder Einzelhandel—kann eine Lieferkette durch verschiedene Stationen führen, von Bauernhöfen, Häfen oder Vertriebszentren bis hin zur Tür des Kunden.
- Zum richtigen Preis — kosteneffektive Logistikdienste können sowohl dem Kunden als auch dem Transportunternehmen Kosten einsparen.
- Für den richtigen Kunden — Kunden für umfassende Supply-Chain-Management-Dienstleistungen reichen von E-Commerce-Händlern bis zu Fabriken, die große Mengen an Rohmaterialien produzieren.
- Im richtigen Zustand — korrekte Lagerung der Ware (i.e. Kühlkette) und effiziente Prozesse für das Handling von Materialien trägt dazu bei, dass die Ware den Kunden in einem idealen Zustand erreicht.
- Zur richtigen Zeit — Tracking der Lieferungen in nahezu Echtzeit während des gesamten Transportwegs bis hin zum Ziel in nahezu Echtzeit, dient der pünktlichen Lieferung der Ware an den Kunden.
- Die richtigen Mengen — kosteneffektive Erfüllung von Bestellungen und effizientes Warehouse-Management hängen oft davon ab, ob die richtige Menge an Gütern an einem Ort eintrifft oder einen Ort in der Lieferkette verlässt.
Was sind die Vorteile von Logistikmanagement?
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit — mithilfe effizienter Logistikmanagementsysteme können Unternehmen Serviceunterbrechungen verringern und die Schnelligkeit und Zuverlässigkeit, mit der sie liefern können, verbessern.
- Verbesserung der Transparenz — Einblick in jeden Schritt der Lieferkette ermöglicht es Firmen Bereiche in denen Verbesserungen nötig sind zu identifizieren und Kunden zuzusichern, dass ihre Waren ihnen im besten Zustand übergeben werden.
- Kosteneinsparungen — Zusätzlich zu verbesserter Kundenzufriedenheit, sorgt effizientes Logistikmanagement für mehr Kontrolle über den Warentransport und unterstützt Firmen beim Inventarmanagement und der Bearbeitung von Bestellungen—alles Dinge, die zu erheblichen Kosteneinsparungen beitragen können.
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