Die Supply Chain-Strategie beschreibt den umfassenden Plan eines Unternehmens zum Management der Warenströme und Services entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Beschaffung von Rohmaterialen bis hin zur Auslieferung zum Kunden.
Durch geeignete Prozesse, Technologien, Organisation und Partnerschaften werden Liefernetzwerke definiert, welche die Wettbewerbsfähigkeit sichern und Risiken reduzieren. So bildet die Strategie den Rahmen für das operative Supply Chain Management, um eine optimale Kombination aus Lieferperformance (Servicelevel), Lieferkosten und Beständen zu realisieren.
Eine zentrale Herausforderung besteht darin, die Supply Chain-Strategie flexibel an veränderte Marktbedingungen anpassen zu können. Dabei kann es sich um Kundenanforderungen, neue Wettbewerbskonstellationen oder technologische Innovationen handeln.
Zusätzlich sind ökonomische und ökologische Rahmenbedingungen zu berücksichtigten. So können etwa Anstrengungen zur Dekarbonisierung der Lieferkette dazu führen, dass die Ermittlung von wirtschaftlichen Nachhaltigkeitspotenzialen und -risiken in die Supply Chain-Strategie integriert wird. Dabei zeichnet sich in einigen Branchen der Trend zur Dezentralisierung der Supply Chain sowie zur Nutzung regional hergestellter Komponenten und Dienstleistungen ab.
Operationalisierung von Lieferketten-Strategien
Mit ROI-EFESO entwickeln und operationalisieren Unternehmen Supply Chain-Strategien, die ihren individuellen Anforderungen entsprechen. Unsere Leistungen umfassen:
- Ableitung der Ziele der Supply Chain aus der Unternehmensstrategie.
- Formulierung von Markt-, Wettbewerbs- und Umfeld-Szenarien.
- Erfassung der aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Supply Chain.
- Erarbeitung differenzierter Supply Chain-Strategien (inkl. Supply Chain-Segmentierung).
- Integration mit Digitalisierungsinitiativen in allen Operations-Bereichen.
- Bewertung und Spezifizierung der Supply Chain-Strategie.
- Vorstellung und Diskussion von Best Practices.
